アイスで散歩

小集団

小集団とは、その文字が示すとおり、少数のメンバーでっくられたチームのことですが、ともに考え、行動することによって、大きな集団にはみられないすぐれた機能を発揮することができます。

言葉や文字だけでなく、顔をっきあわせて語りあうことによって、相手の表情、しぐさをよみとり、意志疎通をはかることができます。

少人数であるから発言の機会も増え、一人ひとりが参加意識をもって取り組むことができるのが強みです。

一日に何軒、というように目標を立てて、それを自分に課していくことが大事だそうですだ。

この取組みは大変苦しいものだそうで・・・。

したがって、しらずしらずのうちに理由を見つけてサボタージュをします。

しかし、この時のサボタージュは、のちのち、とくに選挙本番になって大きく響いてくるものです。

たとえば「私の家は候補者に頼まれていないから」「私の家には来ないけれど大丈夫なんだろうか」などと言われる結果となり、勢いに水をさすことになってしまいます。

安易には考えずに、「この事前の戸別訪問が勝負を決するのだ」くらいの意気込みで取り組むことです。

プライベートな支持者これはいいかえれば、候補者本人の「隠し票」を確保し、固めることです。

「隠し票」とは、支援団体や後援会とは別に候補者個人がプライベートに確保している支持者のことです。

つまり、確実に読み込める票を固める行動なんですね。

候補者には、必ず個人的な支持者がいるものですよね。

この個人的支持者固めは、もっとも効果的で確実な票になります。

この方法は二つあるそうです。

一つは支援団体、居住地域の住民、後援会員を軒なみ固めていく方法、二つはまったくプライベートな候補者の個人的付き合いなどを固めていく方法。

支援団体・居住地・後援会大事なことは、一人の落ちもなく、おおむね告示前に戸別訪問を終らせておくこと。

告示の一カ月前に終らせるぐらいに目標を置いて取り組むのがよいそうです。

そうすれば、予定が狂っても確実に告示の一週間前までに終らせることができるはずだとか。

告示前の一カ月、とくに一週間前は、万金に価する日時です。

その期間を後顧の憂いなく奔走し、選挙戦に突入できれば、精神的にもゆとりをもてるものなのだそうです。

この戸別訪問の時には、支援団体だったら必ずその団体の役員に、居住地だったら自治会(町内会)の役員に同行してもらうことが大事です。

支援団体に事前に依頼するべきことも多いそうです。

１.選対に役員を送り込んでもらうようにする。
あらかじめ誰を出してもらえるのか、その氏名を確認する。

２.挙本番中に協力してもらえることはなにか、はっきりさせる。
たとえば、車を何台拠出できるか、運転手を何人出してもらえるか。
行動の際、動員を何人だしてもらえるか等々。

３.支持者拡大(後援会加入者)の目標数の設定など。

この際、留意すべきことは、候補者が一方的に相談するのでなく、その団体に、なにをしてもらえるのか、というところに視点を置いて相談することだそうです。

そのことが、いきおい、支援団体の力のかぎりを尽くした活動となり、組織の力の上限まで協力してもらえることになります。

選挙の母体が弱ければ、難となり、あげくの果てには遭難・・・とよい結果は生まれない、しっかりとした対策が必要だそうです。

それでは事前の基礎組織対策とはどんな事なのでしょうか。

それは選対構成前に限定されるようです。

なぜなら選対ができてしまえば、後は選対がしくレールを進めばよいことになるからです。

候補者は、まず基礎組織と+分な打合せをしなければなりません。

その打合せ事項のポイントをあげると・・・

１.選挙を闘つための財政的裏づけと予等候補者が準備できる金額を明示し、不足分をどうするか笠選挙本番中にあわてないさつにすること。

２.選対構成について具体的に人名を挙げて相談する。

３.選対構成にいたるまでの取組みと行動について相談し、任務分担を行う。

具体的には、支援団体担当、後援会担当、資料などを扱う宣伝担当などを確認する。

事前の基礎組織対策の柱は、以上の三点だそうです。

いずれにしても、基礎組織が中心になって事を運ぶようにしなければならないみたいですね。

そのため、基礎組織とはいつもコンタクトをとり、密接に候補者とつながるようにしておくことが重要みたいです。

意外と知らない選挙のあれこれ。

けっこう面白いです。

候補者は、タレント議員などを除いて、大なり小なり必ず自分の基礎組織、母体となる組織をもっているらしい。

候補者にとっての母体・基礎組織は、自分の出身組織であったり、有力な支援組織なのだそうです。

そして、選挙はやはりなんといっても母体となるべき組織がしっかりしていないとうまくいかないんですね。

「あそこがいいかげんだから」とか「自分のところがしっかりしていないなんて」と他の支援団体から批判されて、「それなら、私たちは応援なのだから適当に」とそっぽを向かれてしまうのはよくある例だそうです。

母体がしっかりしていなければすべてに支障が出てくるのは当然のことですよね。

外観・内装ともにほんとうに贅をつくしているが、舞台も同様で、オーソドックスながら美術・装置はじつにすばらしい。
出演者の顔ぶれもスゴく、いまこれほどスター歌手をそろえることができる劇場はほかにないかもしれない。

そのわりにオーケストラと合唱団の実力に疑問符がついてしまうのが残念だ。
現在の音楽監督はジェームズ・レヴァイン。
メットの開演時間は夜八時からというのが多いので、開演前に食事を、と思う人も多いはず。

二階の高級レストラン「グランド・ティア」は要予約で、ドレスコードにも注意が必要だ。
幕間には、地下からそのまま行けるギフト・ショップへ。
オリジナルTシャツなどのオペラ・グッズやCD、書籍が並ぶ。

メトロポリタン歌劇場、通称メットが三九丁目から現在のリンカーン・センターに移転したのは一九六六年のことである。

マリア・カラスが、敏腕でならした当時のメット支配人ルドルフ・ビングと出演条件をめぐり、さまざまに駆け引きしたあげく、当時としては破格の出演料で初めて出演したのが一九五六年、その後は五八年と六五年のシーズンに出演したのみだから、現在の建物ではカラスは歌っていない。

正面玄関前の噴水は映画でも使われた待ち合わせスポット。
入口のシャガールの大壁画や、開演時間が近づくと天井に上がっていく花びらをかたどったような豪奢なシャンデリアは、現在のメットのシンボルともいえる。

ロンドンにはほかにコロセウム劇場を本拠地とするイングリッシュ・ナショナル・オペラ(ENO)がある。
こちらは原則としてすべて英語上演。

どちらかといえばオーソドックスな演出が多く、スター選手が出演する王立歌劇場の舞台にくらべ、イギリスの若手歌手が主に出演し、ケン・ラッセルやジョナサン・ミラーらの手による、演劇の国らしい斬新な演出にお目にかかれる。

座席の背にはレンタルのオペラ・グラスが設置されていて便利だ。
劇場近くのショップでは、CDや楽譜、オペラ関連書籍のほか、ENOのロゴ入りグッズまで販売されている。

一七三二年に誕生し、ウェーバー《オベロン》(一八二六)初演や、マーラー指揮による《ニーベルングの指環》イギリス初演(一八九二)など、かがやかしい歴史をもつ王立歌劇場。
一八五八年に建設された現在の建物は、典型的な馬蹄形の劇場で、平土間の上にボックス席が三層に重なり、四階は椅子席で、全体的に重厚な雰囲気をかもしだしていた。

さすがに老朽化がめだち、改築に近いリニューアル工事がおこなわれ、一九九九年九月に再開場した。正装した観客の姿もめだつ、いわばロンドンの社交場である。

王立歌劇場はレパートリー・システムを採用しており、ほぼ毎日オペラかバレエが上演されている。オペラは原則としてすべて英語上演だが、字幕(もちろん英語)が出る。